Vor dem Hintergrund eines wirtschaftlichen und wirksamen Einsatzes öffentlicher Mittel und zur Steuerung von Ressourcen stehen Leistungsträger und Leistungserbringer vor der Aufgabe, klientenbezogene und gesellschaftliche Wirkungen sozialer Dienstleistungen nachvollziehbar abzubilden. Aus der Betriebswirtschaft bekannte Controllingstrategien und -methoden sind für den Sozialbereich zu modifizieren und bleiben trotzdem nur begrenzt anwendbar, solange sie das wirtschaftliche Ergebnis in den Mittelpunkt stellen.

Die Steuerung sozialer Leistungen steht vor der Anforderung, die Finanzen im Zusammenhang mit den Leistungserbringungszielen, den gesetzlichen Formalzielen und den Wirkungszielen sozialer Leistungen zu verbinden.

Vor diesem Hintergrund werden erfolgreiche Steuerungsstrategien und deren Unterstützung durch Controlling vorgestellt und aus den Perspektiven der Leistungsträger und Leistungserbringer diskutiert. Die Netzwerktagung fördert die Weiterentwicklung von Prozessen des Finanz- und Fachcontrollings in sozialen Arbeitsfeldern.

Eine intensive Mitarbeit der Teilnehmer/innen ist ausdrücklich erwünscht. Das „offene Podium“ bietet den Teilnehmer/innen die Möglichkeit, Erfahrungen und Ergebnisse ihrer Controllingpraxis vorzustellen.

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